1.采购计划制定：依据公司生产、销售及库存情况，科学制定采购计划，合理安排采购时间与数量，确保物资供应及时。

2.供应商管理：负责开发、筛选、评估及维护供应商，建立优质供应商资源库。

3.成本控制：密切关注市场动态，分析物资价格走势，通过比价、议价、招标等方式降低采购成本。

4.质量把控：协同质量检验部门，对采购物资进行质量检验与验收，确保所采购物资符合公司质量标准与使用要求。

5.协调沟通：与公司内部生产、仓储、财务等部门保持密切沟通与协作，及时了解各部门需求与反馈，解决采购过程中出现的问题，确保采购工作与公司整体运营相协调。