1. 主要负责OSA线的全线基层管理工作2、物料全流程管理：专人负责按生产需求领料，严格审核物料质量与数量；定期检查物料存放状态及环境；对余料、废料、欠料及时指导办理退补作业；全程监督物料使用，做好控制与清理，保障生产正常开展。​
3、生产作业统筹安排：依据生产作业计划，合理选择班组作业办法，明确作业顺序并下达指令；确认作业内容，清理作业现场；检查出产数量、时间及配套性，确保生产有序进行。​
4、人员综合管理与安全保障：考察人员出勤，安排交接班及临时人员调配；加强安全教育培训、作业指导与监督，纠正危险作业行为；对生产作业人员开展培训、激励、评价与考核，提升技能水平。​
5、质量监督与管控：全面监督班组成员质量管理行为，一旦发现质量问题，迅速采取控制措施，确保产品质量达标。​
6、生产异常处理与优化：每日清理生产异常管理内容，排查执行不力事项；分析现场管理不足，持续优化改善，提升整体管理水平。