1、采购计划与执行： 根据生产计划和库存情况，制定采购计划。 执行采购订单，确保物料按时、按质、按量到达。 跟踪采购订单的执行情况，及时解决采购过程中出现的问题。 2、质量控制： 确保采购的物料符合公司的质量标准和规范。 参与供应商的质量审核和认证工作。 处理物料质量问题，与供应商协商解决方案。 3、库存管理： 与仓库和生产部门协调，确保库存水平合理。 避免库存积压和缺货现象，确保生产的连续性。 4、数据分析与报告： 收集和分析采购数据，生成采购报告。 通过数据分析，优化采购流程和策略。 5、风险管理： 识别和评估采购过程中的风险，制定应对措施。 确保供应链的稳定性，避免因供应商问题导致的生产中断。 6、跨部门协作： 与研发、生产、质量、财务等部门紧密合作，确保采购活动满足公司整体需求。 参与新产品开发过程中的物料选型和供应商选择。