一、计划管理与物料调达
1、收集并整理生产基地物料需求，评估需求准确性；
2、依据基地需求、库存及在途情况，与供应商沟通运输计划及时间窗，制定零担、仓网等运输计划，包括路线与配载安排，并确保装载率；
3、跟踪外协方库存与到货情况，确保按时提取与送达，控制库存水平；
4、核对货物信息，监督司机取货执行；
5、汇总每日取货执行与异常情况，进行复盘并上报；
6、处理紧急运输需求及到货跟踪。
二、逆向物流管理：跟踪待处理物料/容器的退库与返厂。
三、异常管理
1、对缺件/预警物料进行调配与跟踪，通知相关部门；
2、协调处理供应商出货计划异常；
3、处理取货过程中的物料异常。
四、物流优化与改善
1、优化运输路线、配载及计划流程，完善相关体系文件；
2、优化集货运输关键参数（提前期、时间窗、频次、车型等）。