一、课程体系搭建与优化

①负责公司培训课程体系的整体规划、设计与迭代，确保课程内容贴合业务战略与人才发展需求。
②开发与引入关键岗位能力模型对应的课程资源，包括但不限于领导力、专业力、通用力等模块。
③推动课程内容从“执行层”向“战略层”升级，强化培训对业务前瞻性与组织能力的支撑作用。

二、讲师体系构建与管理

①建立内部讲师选拔、认证、激励与发展机制，打造高素质、高参与度的内部讲师团队。

②拓展外部讲师资源池，建立合作生态，引入行业顶尖实战专家与战略型讲师。

三、培训运营体系落地与创新

①全面负责培训项目的运营落地，包括项目策划、宣传推广、过程管理、效果评估与复盘优化。
②重点推进（高潜人才梯队培养项目）与“聚星计划”（新晋干部梯队培养）的规划与实施，确保项目与企业战略紧密对齐。
③建立培训数据追踪与分析机制，通过量化反馈持续优化运营流程，提升学员参与度与转化效果。

④打造线上线下融合的学习体验，利用数字化工具提升培训运营效率与覆盖广度。

任职要求：

1、5年以上培训体系搭建或人才发展项目运营经验，有大型企业或互联网行业背景优先。

2、具备较强的战略思维与业务洞察力，能独立完成从需求分析到项目落地的全流程策划。

3、擅长跨部门协作与资源整合，具备优秀的项目管理和讲师运营经验。

4、对高潜人才梯队培养项目和新晋干部梯队培养等人才梯队项目有实操经验者优先。