一、 岗位核心目标
协助供应链中心总监管理部门的日常工作，核心职责是确保生产计划与物料需求计划的精准制定与高效执行。通过有效的产销协调、物料控制和进度跟进，实现均衡生产，保证订单准时交付，同时优化库存水平，加速库存周转效率。
二、 主要工作职责
1. 生产计划管理
• 协助经理制定主生产计划（MPS），并根据销售预测和客户订单，审核/制定周、日生产排程。
• 监督生产计划的执行情况，跟踪生产进度，及时发现并协调解决生产过程中的异常（如设备故障、产能瓶颈、质量问题），确保计划达成率。
• 协助生产调度会议，协调生产部门、采购部门等资源，确保生产计划顺利实施。
2. 物料需求与控制
• 监督物料需求计划（MRP）的运行，确保系统数据（BOM、库存、在途等）的准确性。
• 审核物料请购计划，监控关键物料和长周期物料的供应状况，确保生产物料不缺料、不断料。
• 跟踪采购订单的到货情况，处理物料交货异常，与采购部门紧密协作。
3. 库存管理
• 协助制定和监控库存控制策略（如安全库存），优化原材料、在制品、成品库存水平。
• 监督定期盘点和循环盘点工作，分析库存差异原因，并推动改善措施落地。
• 监控呆滞料库存，协同研发、采购、销售等部门进行预防和处理，减少资金占用。
4. 跨部门协调与流程优化
• 作为产销协调的关键桥梁，与销售部门对接，评审订单交期，及时反馈产能和物料状况。
• 与生产、采购、仓库、质量等部门保持密切沟通，解决计划执行中的各类问题。
• 协助经理优化PMC相关的工作流程和操作规程（SOP），提升计划与物控的效率和准确性。
5. 数据分析与系统管理
• 负责监控和分析部门关键绩效指标（KPI），如订单准时交付率、生产计划达成率、库存周转率、物料齐套率等，并撰写分析报告。
• 熟练运用ERP/MRP/SRM/WMS系统进行日常管理及Office办公软件，并参与系统的优化和改进。
6.团队管理（在经理指导下）
• 协助经理对下属员工进行工作安排、指导、培训和绩效考核。
• 在经理缺席时，代理行使部门管理职权，确保部门工作正常运转。