1.建立健全的内部管理制度，开展班组建设及管理，组织多种形式的劳动竞赛，调动员工积极性;
2.根据公司下达的生产成本指标，及时进行分解，协助领导做好生产成本的控制工作，运用现代先进的管理模式，提高生产效率，提升人均效能;
3.根据下达的月度生产计划，主持编制中心生产计划，并确保计划的有效实施，指导各生产班组按时完成生产任务;
4.负责产品生产进度和技术质量问题的组织协调与处理，保证产品的及时配套和准时交付:
5.负责交付分中心人员管理与绩效管理,学习并充分贯彻落实分部领导指示。