部门定位： 全面负责雷达装备的生产制造、总装调试与交付保障工作，确保产品按期、保质、安全交付客户，并持续优化生产流程与保障能力。
核心职责：
一、 生产制造管理
统筹规划与执行： 制定并组织实施部门年度/月度生产计划，合理调配人、机、料、法、环等资源，确保生产任务高效、有序完成。
过程管控与优化： 监督生产全过程（含零部件加工、部组件装配、线缆制作等），建立标准化作业流程（SOP），推动精益生产，提升效率、降低成本。
供应链协同： 密切对接采购、计划、仓储等部门，确保物料齐套、供应及时，有效管控生产物料流转与在制品（WIP）库存。
设备与设施管理： 负责生产设备、工装夹具的日常维护、点检与保养计划制定，保障设备完好率与生产环境符合要求。
二、 总装、调试与交付保障
总装集成管理： 组织并监督雷达整机的机械总装、电气互联、系统集成工作，确保装配精度与工艺规范严格执行。
系统调试与测试： 主导或监督雷达系统的分系统调试、整机联调、性能测试（含环境试验）全过程。负责技术问题协调、分析与闭环，确保产品性能指标100%达标。
质量过程控制： 严格执行质量检验规程（IQC, PQC, FQC），对装配调试关键节点进行质量把控，组织不合格品评审与处理，确保出厂质量“零缺陷”。
交付与用户保障： 组织产品出厂验收（FAT），协调包装发运，确保按期交付。负责现场安装、联调、移交的技术支持与用户培训协调（或管理自有保障团队执行）。
技术状态管控： 确保生产、装配、调试过程严格遵循设计图纸、工艺文件及技术变更要求。
三、 质量、安全与保密管理
质量管理体系： 贯彻公司质量方针，落实质量管理体系（如GJB 9001）在生产与保障环节的要求，推动持续改进。
安全生产： 落实安全生产责任制，组织隐患排查与整改，监督安全操作规程执行，确保生产现场“零事故”。
保密管理： 严格执行国家和公司保密规定，落实涉密载体、场所、信息及人员管理要求，杜绝失泄密事件。
四、 团队建设与成本管控
团队管理： 负责部门人员（生产、装配、调试、保障等）的招聘、培训、绩效管理、梯队建设与激励，打造高效、专业、稳定的技术技能团队。
成本意识： 主导部门预算编制与执行控制，监控生产成本（人工、物料、能耗等），推动降本增效措施落地。
跨部门协作： 高效协同设计、工艺、质量、采购、项目、市场等部门，解决跨部门问题，保障整体目标达成。
五、 持续改进与报告
流程优化： 分析生产、装配、调试、保障流程瓶颈，推动工艺改进、自动化应用与管理创新，提升整体效能。
数据驱动： 建立并维护关键生产、质量、交付指标数据库（如一次交检合格率、计划完成率、设备OEE等），进行统计分析并用于决策。
定期报告： 向上级及相关部门准确、及时汇报部门工作进展、关键绩效指标（KPI）达成情况、重大问题和改进计划。
任职资格概要：
本科及以上学历，雷达、电子、机械、自动化等相关工科专业。
多年雷达或JG装备生产制造、总装调试、项目管理经验，具备团队管理经验。
精通生产管理、装配工艺、测试方法及常见问题解决。
熟悉GJB质量管理体系、安全生产法规及保密要求。
出色的计划、组织、协调、沟通能力和抗压能力。
强烈的质量意识、成本意识和客户服务意识。