1、根据集团发展战略与年度经营目标，对集团整体供应链的运作负责，组织制定并实施供应链战略规划；
2、组织建立公司供应链系统资源池，制定并完善切实可行的采购及物流管理体系；
3、整合行业供应商资源分布，建立和健全供应商开发、维护、跟踪及评估体系；
4、负责集团业务外发、分包及外发分包过程管理；
5、按照公司经营战略要求，达成公司的降本目标，合理控制采购成本；
6、管理集团及下属各业务单元的采购、物流管理工作，提升供应链团队能力，确保供应链业务运作规
范、高效；
7、制定、执行分析和动态管理采购等预算和费用，利用行业信息及新方式整合资源，控制成本， 满
足公司生产经营需求；
8、负责供应链管理部门的制度建设；
9、负责供应链管理部门的团队建设，发掘和培养下属，建立供应链管理人才梯队；
10、编制供应链部门预算及监督预算执行。