制定业务运营战略：
1.明确公司的战略目标（朝着能够量化的方向走，因为量化的东西是最容易同频的），确保业务运营战略与公司整体战略一致。
2.建立跨部门的沟通机制，确保运营、设计、销售和技术等部门能够高效协作。
3.制定详细的流程和计划，包括时间节点、责任人和关键绩效指标(KPI)，以评估执行效果。
4.建立沟通平台：利用协作工具（如Asana ,******* ,企业微信等）促进实时沟通与信息共享。
5.设置联络人：为每个部门设立联络人，确保沟通高效，并及时解决跨部门合作中的问题。
运营效果：
1.定期进行市场调研，深入了解用户需求，及时调整业务策略。
2.组织复盘会议，分析各部门的执行结果，找出问题并制定改进方案。
3.促进团队的用户中心意识，鼓励跨部门合作以更好地满足客户需求。
组织架构制定与调整，管理制度与培训体系：
1.根据公司的发展阶段和战略目标，设计灵活的组织架构，以提高响应速度和适应能力。
2.建立健全的管理制度和标准操作流程(SOP)，确保各部门协同高效。
3.制定针对各岗位的培训体系，提高员工的专业技能和服务意识，推动企业文化的形成。
完成CEO指定任务：
1.建立反馈机制：在任务执行中保持与CEO的定期一对一沟通，以获得反馈并调整方向。
2.高效资源配置：根据CEO优先级高的任务，灵活配置资源，确保实现目标。
能力要求：
1、本科以上学位，具有良好的英语沟通能力，有在跨国公司工作的经验优先；
2、 5 年专注B端海外业务运营，主导过10亿以上海外市场开拓项目，熟悉不同地区商业环境与品牌推广策略;
3、具备卓越战略眼光，能精准把握市场机遇制定海外业务长期规划，并高效推动战略实施，达成或超越目标；
4、擅长构建海外市场拓展策略，通过多元方式打开市场，整合资源打造国际品牌，制定针对性推广方案；
5、从战略统筹海外平台视觉设计，建立规范体系，主导素材创作全流
程，确保精准传达品牌价值；
6、能够整合公司内部资源，组建国际化团队，建立人才机制，营造积极团队氛围推动业务开展；
7、具备出色的沟通能力，跨地区和跨文化沟通，能够执行全球计划，适应kpi的设定和适当的授权，敏感地处理复杂的人员和组织挑战；
8、具备增强公司价值主张的能力。