1、负责公司培训管理体系的构建、完善和优化工作；
2、负责公司年度培训计划的制定并按计划执行，控制公司年度培训经费；
3、负责组织对公司培训工作的评估并对各部门的培训工作进行监督管理；
4、负责公司员工双阶梯工作的管理并推动员工技能的提升；
5、负责组织员工岗位技能培训，并按要求进行考核，通过培训、考核提升人员的技能结构；
6、负责各类专项培训的开展并组织培训效果评估；
7、负责公司各类技能比赛、员工及团队评优等评比工作；
8、负责人才项目政策的收集、汇总并及时组织申报；
9、负责组织员工专业技术职称申报工作；
10、负责指导、带领各部门梳理岗位族群、职级体系，根据岗位、职级体系梳理任职资格标准，建立职级评定流程体系;
11、组织人才盘点，识别关键岗位、核心人才，建立关键岗位的人才梯队；负责干部、关键人才的培养赋能，指导部门开展所辖干部、关键人才的培养赋能:
12、牵头专项人才发展项目，如管培生项目、订单班培养项目、内部讲师培养等。