（一）坯布与纱线管理

1、‌采购跟踪与质量控制‌：监控坯布、纱线采购进度，协调供应商确保原料按时交付，处理来料异常问题；‌

2、‌供应策略优化‌：分析纱线市场趋势及价格波动，制定采购计划，控制原料库存成本并规避断料风险‌；

（二）备货成品计划管理

1、‌计划制定与执行‌：基于销售预测或订单需求，编制坯布采购计划、成品生产计划及物料需求清单，跟踪生产进度并确保订单交付；‌

2、‌资源调度与风险预案‌：协调染整等生产资源，平衡设备利用率；实时识别生产延迟风险，制定应急调整方案；‌

（三）备货商品成本与定价管理

1、‌成本精细化核算‌：统计直接材料、直接人工及制造费用，计算单位面料总成本；‌

2、‌定价策略制定‌：基于成本数据、市场供需及利润率目标，设定成品定价模型，支持销售决策并优化盈利空间；‌

（四）备货操作管理

1、‌备货执行与订单响应‌：根据销售部门制定的备货计划结合生产计划执行备货操作，处理客户订单变更，确保成品及时入库并满足交付要求；‌

（五）库存管理

1、‌库存动态控制‌：建立坯布、纱线及成品的安全库存模型，定期分析周转率（如月盘点），避免积压或短缺‌；

2、‌仓储规范执行‌：监督仓库遵守先进先出原则，确保货品存储规范、数据准确性，处理不合格品‌。‌