监督执行参与制定生产战略规划并予以实施
合理规划、参与经营


协助审核有关的生产统计数据和统计报表，做出相应的生产分析报告为领导决策提供重要的依据


按时、按质、按量完成生产目标，并检查生产计划的执行情况。
根据年度预算制定年度生产计划，生产计划同销售需求匹配。
生产现场逐步推行5S管理，并且持续进行。产品质量按照体系文件严格执行，批量质量事故为零。有效组织生产，转产迅速，生产线运行效率80%以上。


生产质量管理：组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题

生产现场管理：筹划各车间现场管理实施方案，积极推行“5S”管理；检查各生产车间生产任务、原材料消耗、现场整洁等情况；检查各单位操作记录是否按要求填写，发现问题及时处理。



生产安全管理：开展安全培训教育工作，检查培训知识在生产中的应用情况。



生产设备管理：对工厂基础设备进行科学维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。


指导生产一线人员，帮助建立、补充、发展、培养专业团队