一、组织编制公司经营计划，并组织实施

1、根据公司战略发展规划目标，组织拟订年度经营计划目标，经公司审核报总经理批准后实施。

2、负责年度经营计划的层层分解落实，并指导、督促各办事处确保经营指标的完成。

3、召开月度经营分析会，总结前期工作，拟定下月计划，布置工作重点。

4、及时解决经营过程中存在的问题，组织制定解决方案，保证生产经营活动的正常运行。

5、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场跟踪和营销策划调整。

6、修订及执行运营相关的制度体系、业务流程。

7、协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。

二、对各办事处的经营计划实施监督考核

1、制定公司运营标准并监督实施；明确各办事处经营目标及奖惩办法。

2、及时掌握各办事处经营情况，协调处理日常经营过程中出现的各种问题，监督制定预防措施。

3依照经营计划、 相关制度及考核指标按月对各办事处人员进行监督考核。

三、负责公司运营制度及业务流程、价格政策的制定

1、拟定相关制度、流程及价格草案。

2、根据总经理办公会，对草案适时修订，经公司审核报总经理批准后执行。

3、、根据市场情况及时调整煤价及运价。

四、负责各煤场、矿点的安全管理

1、加强煤场生产安全知识的培训，提高员工安全意识。

2、建立安全管理制度，采取各种有力措施，杜绝安全事故的发生。

3、层层分解落实安全责任，逐级落实安全责任。

4、加大对安全隐患的排查力度，排除重大安全隐患。

5、加强对安全指标的考核力度，加大奖惩力度。

6、负责对统计人员的管理和业务指导工作，协调处理与各部门之间出现的问题。

7、汇总各办事处上报的信息，综合分析后形成报告上报总经理，以便总经理做出正确的经营决策。

8、完成总经理交办的临时性工作。

五、岗位要求

1、熟悉煤炭相关知识，掌握煤炭市场具体操作流程。

2、较强的管理、组织、协调、领导能力。