生产管理
1.全面负责工厂的生产运营管理工作，根据公司的年度经营目标，制定并实施工厂的生产计划，确保生产任务的按时、按质、按量完成。
2.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，确保生产过程的安全、稳定和高效运行。
3.组织协调生产资源，合理安排生产人员和设备，保障生产线的顺畅运转，及时解决生产过程中出现的问题。
质量管理
1.建立和完善工厂的质量管理体系，严格执行质量标准和检验制度，确保产品质量符合客户要求。
2.加强对原材料、半成品和成品的质量控制，定期进行质量分析和改进，不断提高产品质量水平。
3.处理客户质量投诉，组织相关人员进行原因分析和整改，确保客户满意度。
团队管理
1.负责工厂团队的建设和管理，选拔、培养和激励优秀的生产管理人员和技术骨干，打造一支高素质的生产团队。
2.组织开展员工培训和技能提升活动，提高员工的业务水平和工作能力。
3.营造良好的工作氛围，加强团队协作，提高员工的工作积极性和主动性。
安全管理
1.建立健全工厂的安全管理制度，加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保工厂的安全生产。
3.制定应急预案，组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
成本控制
1.制定并实施工厂的成本控制计划，加强对原材料采购、生产过程、能源消耗等方面的成本管理，降低生产成本。
2.优化库存管理，合理控制库存水平，减少库存积压和浪费。
3.定期进行成本分析和评估，提出成本控制的改进措施和建议。
其他职责
1.与其他部门保持良好的沟通和协作，共同推进公司的整体发展。
2.完成上级领导交办的其他工作任务。