1、协助运营主管组织各部门周、月、季度、年总结&计划分解按计划时间提交，并组织总结会议召开，会议任务关闭管理。

2、跨基地、事业部关联交易（含月度结算等）合同拟定及相关事项推动闭环。

3、结合成本及利润目标，进行各部门TPI项目目标分解，组织各部门进行年度TPI项目策划；TPI项目的立项、进度管理，定期输出TPI项目周报，TPI项目效果评估。 

4、推动加工成本持续降低，针对能耗（水、电、气）系统重点组织财务、生产等部门深度研究分析，制定降低计划及方案，管理降本计划执行落地。

任职要求：

1、大专及以上学历；运营管理、财务、工业等相关专业；

2、2年及以上制造企业相关工作经验；

3、能熟悉制造企业的生产组织、质量保证和现场管理；良好的组织、协调与沟通能力；逻辑思维严密，思路清晰，能够独立分析和解决问题。