1、质量体系管理：推动电器事业部供应商建立和质量体系的完善，审核其体系文件与执行情况，定期进行评审与监督，促进持续改进；

2、供应商导入评估：参与新供应商开发，考察其质量体系、生产能力等，评估潜在供应商，为选择合格供应商提供依据；

3、产品质量控制：参与配件及整机供应商产品设计与开发，提出质量要求与建议，对采购产品进行检验和验证，处理不合格品；

4、生产过程监控：定期考察供应商生产现场，检查工艺执行与质量控制情况，推动改进生产过程，提高产品质量稳定性；

5、质量问题处理：调查分析供应商产品质量问题，制定并监督纠正预防措施执行，与供应商沟通协调，确保问题解决并防止再发生；

6、供应商绩效评估：建立评估指标体系，定期评估供应商质量表现，反馈结果，与优秀供应商建立长期合作，协助改进绩效差的供应商；

7、沟通协调：与业务、研发技术等部门沟通协调，传递质量要求与信息，解决跨部门问题，定期组织供应商质量例会，促进各方合作及供方能力提升。