一、实施质量管理

1. 依据规范和设计要求进行工序自检，上报监理检查；

2. 依据规范要求负责关键/特殊工序施工过程质量监控；对关键/特殊工序施工留存影像资料；

3. 依据规范和设计要求负责首件工程、样板工程的实施，对首件、样板的实施负责，配合项目总工进行首件数据收集及总结；

二、实施技术管理

1. 依据设计图纸核对工程量，确保所核工程量准确无误并与计划岗进行校对；

2. 依据设计图纸对施工队伍进行工序、安全技术交底；

3. 依据设计图纸对各工序进行技术指导、组织现场施工；

4. 依据技术管理制度参与实战施组、专项施工方案的编制；参与内部图纸会审；参与内部测算工作；

5. 参加周质量检查并形成检查报告，监督整改；

6. 竣工图绘制工作；

三、进度管理

1. 每日填写施工日志，包括作业人数、作业内容、机械数量、物资进场数量等，每日由副经理审批；

2. 跟踪物资进场情况，及时向项目副经理反馈；

四、物资管理

1. 依据材料计划负责对进场材料进行验收；对施工过程中所需的主材做好出库；

2. 根据公司下发的《盘点表》，每月26日配合材设岗对项目部现场材料进行月度盘点；

五、机械管理

1. 按照公司要求做好机械作业单，及时准确；

2. 按照公司要求做好机械作业台账记录；

六、工程变更及索赔管理工作

1. 辅助项目总工编制变更、洽商、签证文件，提供技术文件，并跟踪办理相关手续；

七、分包结算管理

1. 参与编制分包底价审批表，包括项目列项、分包范围、施工内容、计算规则等；

2. 对分包工序做好工程量统计及质量验收，每月25日前做好分包项目验收及结算工作；

八、试验管理

负责收集整理各部位检测、试验留样工作；