1、在项目经理的统一领导下，执行公司和项目部的有关管理制度,对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任.
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥,负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范,指挥、指导
班组的生产作业,确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业.
3、组织图纸会审和施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线划线、验线,测量标高，复核作业的水平基准点.
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，
同时检查落实执行情况。
5、正确核算分包项目的工程量,解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的施工日志。
6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范,图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制.
7、配合施工主管编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括:施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理,负责编制成本预算计划及成本分析,工程变更价款的确定和索赔费用,负责编制工程量清单及计价.
9、配合施工主管编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收;参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施阶段风险降低到最小化。
10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。