1. 战略链接与业务洞察：..
. 深入生产一线（如高炉、转炉、轧线等），理解业务运作模式、生产工艺流程、成本构成及核心挑战。
. 准确解读公司及业务单元的战略目标，将其转化为人力资源需求，并制定与之匹配的年度HR工作计划。
. 参与业务单元的重大决策会议，从“人”的角度提供前瞻性的洞察和建议。
..2. 人才管理与发展：..
. ..招聘与配置：.. 主导业务单元的人才盘点，根据生产计划和技术升级需求，制定精准的招聘计划。重点保障关键岗位（如炉长、技师、工程师）的人才供给，建立一线技术工人的储备渠道。
. ..绩效管理：.. 推动并辅导业务单元实施绩效管理流程（如KPI、OKR），将产量、质量、成本、安全（QCDS）等核心指标有效分解到团队与个人。辅导管理者进行绩效面谈，处理绩效改进与优化问题。
. ..人才发展：.. 识别高潜力人才，与培训部门合作，设计并实施贴合钢铁行业特点的赋能项目（如技能比武、师徒制、技术讲座）。推动核心人才的职业生涯规划与继任计划。
. ..薪酬福利：.. 协助进行薪酬数据分析，确保薪酬激励方案（如岗位工资、绩效奖金、专项奖励）能有效激励员工，并符合行业特点和内部公平性。
..3. 组织发展与员工关系：..
. ..组织效能：.. 定期诊断组织健康度，关注班组建设、跨部门协作效率，提出组织结构优化建议。
. ..员工关系：.. 作为业务单元员工与管理层沟通的桥梁。定期开展员工访谈、敬业度调查，敏锐洞察团队氛围，预防和处理劳动风险与冲突。尤其关注“三班倒”员工、艰苦岗位员工的思想动态和诉求。
. ..企业文化落地：.. 在业务单元推动公司核心价值观（如安全第一、精益求精、艰苦奋斗）的落地，组织相关文化活动，树立典型榜样。
. ..变革管理：.. 在业务单元面临技术革新、组织整合等变革时，制定沟通策略，管理员工情绪，确保变革平稳落地。
..4. HR运营与基础工作：..
. 负责业务单元内人力资源政策、流程的宣导与执行监督。
. 协同HR共享服务中心（SSC）和专家中心（COE），高效处理员工的入离职、调动、考勤、社保等日常事务。
. 管理并及时更新所辖单元的人力资源数据，确保准确性，并基于数据进行决策分析。