1.财务战略与制度建设：制定公司中长期财务战略，搭建适配建筑行业的财务管理体系（含成本核算、资金审批、内控流程），优化财务信息化系统，确保制度合规落地。
2. 预算与成本管控：统筹年度财务预算（含利润计划、资本投资、项目开支），跟踪在建项目预算执行，实时监控工程款收付、材料/人工/设备等成本支出，识别超支风险并提出优化方案。
3. 项目财务全周期管理：参与项目立项、招投标及合同评审，提供财务可行性分析；审核项目会计核算与工程结算，规范已完工未结算资产等特殊科目处理，保障项目财务合规性。
4. 资金与投融资管理：统筹资金调度，优化资金结构，保障项目资金链稳定；对接银行等金融机构，开展融资筹划与资本运作，审核信贷计划与重大资金支出。
5. 税务与合规管理：结合异地施工、增值税预缴等行业特性，制定税务筹划方案；规范发票管理、税务申报流程，定期开展税务风险评估，配合审计与税务检查。
6. 财务报告与决策支持：编制审核财务报表（资产负债表、利润表等）及项目盈利/现金流分析报告，为管理层提供战略决策依据，会签重大经济合同与业务计划。
7. 团队与外部协调：管理财务团队，组织专业培训与绩效考核；协调与税务、审计、银行等外部机构关系，对接工程、采购等内部部门，解决财务协同问题。