一、体系建设、执行跟踪及优化
1.负责建立并持续改进成本管理制度及流程，并监督管控各项一级制度及流程的执行情况；
2.负责引入及推广先进的成本管理工具及方法论，持续改善成本管理体系。
二、目标成本管理
1.负责项目风险成本管理，建立风险排查清单库，确保项目整体风险可控；
2.负责项目设计阶段成本控制，建立设计成本评审要点库，保障设计方案的合理性；
3.负责制定成本策划执行方案，推动对各个维度成本管控目标和管控要点进行提前规划；
4. 组织建立项目基准成本，作为目标成本控制的衡量标尺，提高目标成本编制的效率和准确性；
5.负责对项目各阶段目标成本进行审核，规范目标成本的制定及控制目标；
三、执行阶段成本管理
1.负责合约规划管理，明确各阶段目标成本科目下的合同内容及合同界面划分，制定合约模板，监督各业务单元合约规划的实施情况；
2.负责招标成本管理，维护《价格清标模板》，指导海外分对供应商报价文件进行审核；
3.负责变更签证管理，规范程序，审核海外分权限外的变更签证，有效控制项目工程成本；
4.负责动态成本管理，组织海外分进行月度动态成本回顾、审核，做到目标成本的过程管控，出现偏差及时预警纠偏；
5.负责无效成本管理，收集汇总海外分汇报的无效成本动态信息，建立无效成本档案，提出改进建议，促进各部门管理改善，增强全员管理意识；
6.负责分包结算管理，审核海外分权限外的分包结算；
7.负责项目成本后评估管理，审核海外分提报的后评估报告，总结经验教训在全公司范围推广；
四、成本数据库管理
1.负责收集、整理、更新和维护海外分范围的有关成本信息，建立成本数据库；
2.负责成本对标分析，包括外部和内部的横向比较，提出有效建议；
五、信息化管理
1.负责信息化系统成本管理模块的建立、维护，并对执行过程进行检查监督。
2.持续迭代信息化管理系统。
六、组织与绩效管理
1. 负责项目责任成本指标的制定及下达，考核海外分责任成本执行情况；
2. 负责对海外分进行成本巡检，负责将检查结果进行公示及考评，对于普遍性问题，提出改进建议，促进成本管理工作的提升；