1、配合优化完善培训体系，包括培训课程库、培训效果评估等，便于培训部工作系统化执行；
2、配合制定各项工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评估流程等，培训申请流程等，以便与培训工作能加高效的开展与实行；
3、制定分公司层面全年/季/月培训与年度培训预算；
4、以培训体系为标准，配合培养并选拔内部教练与内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训档案库，充实培训梯队建设；
5、配合拟定年度管理干部、客户经理培训方案，并设计课题及教材；
6、配合围绕培训大环境的发展，吸收新的培训方式方法，提升讲师素质，引入外部培训资源，担任项目引进课程及外勤训练课程的主讲；
7、配合总公司要求，召开、督导中支/服务组培训场次指标的专项会议；
8、组织实施分公司银保内部销售队伍培训工作，包括新人培训、产品培训、销售技能提升、营销方案等相关知识的辅导训练，指导机构推行相关培训活动；
9、完成上级领导交办的其他工作、临时工作及相关部门的配合工作。