1、组织和协调分公司各业务渠道资源，实施线下的客户转线上工作，确保转换工作的顺利进行；
2、根据市场情况和客户需求，完善和优化业务运营转换流程，提高转换效率和质量；
3、根据业务发展需要，定期组织召开阶段性业务分析会，追踪业务指标的达成情况，提供与业务发展相关的信息和市场反馈，为分公司领导制定业务计划提供决策支持；
4、对于业绩不达标的人员和团队，及时进行追踪和督导，提供必要的支持和帮助，促使其尽快改善业绩；
5、推进与其他部门和分公司合作，搭建业务协作平台，优化业务流程，提高协同效率，实现资源共享和优势互补；
6.完成上级领导交办的其他工作、临时工作及相关部门的配合工作。