1、根据总部的战略规划和分公司的实际情况，制定详细的年度业务运营转换计划，明确转换目标和时间表，为后续的工作提供明确的指导；
2、组织和协调分公司各业务渠道（个银团三方）的资源，实施线下的客户转线上工作，确保转换工作的顺利进行；
3、根据市场情况和客户需求，完善和优化业务运营转换流程，提高转换效率和质量；
4、根据业务发展需要，定期组织召开阶段性业务分析会，追踪业务指标的达成情况，提供与业务发展相关的信息和市场反馈，为分公司领导制定业务计划提供决策支持；
5、制定并实施业务风险控制措施，确保业务风险在可控范围内，同时，加强业务品质管理，提高客户满意度和忠诚度；
6、定期组织召开周、月、季度业务分析会，对业务KPI达成指标进行分析和讨论，找出不达标的原因和解决方法；
7、对于业绩不达标的人员和团队，及时进行追踪和督导，提供必要的支持和帮助，促使其尽快改善业绩；
8、推进与其他部门和分公司合作，搭建业务协作平台，优化业务流程，提高协同效率，实现资源共享和优势互补；
9、制定并实施人员招聘、培训、考核和激励计划，吸引优秀人才加入分公司，提高团队整体素质和战斗力，确保分公司相关业务的顺利开展；
10.完成上级领导交办的其他工作、临时工作及相关部门的配合工作。