1、根据公司健康保险部战略发展方向，推动中支机构的业务目标、人力目标、行业企业客户开拓目标等各项指标全面达成；
2、健康保险部分支机构内勤队伍组建，根据健康保险部渠道发展需求，协助人力部门进行条线内勤人员招聘工作，组建分支机构健康保险部渠道队伍，建立内勤人员队伍；
3、行业、企业批量增员模式创新，职团开拓批量客户获客模式探索；
4、协助总部搭建健康保险部渠道培训体系，组建内外勤专兼职讲师师资队伍；
5、组织本机构健康保险部渠道的各类制式培训，管理各级机构的制式、非制式培训开展；
6、落实执行代理人的入离职管理、执业证管理、培训管理、档案管理等；
7、做好与渠道总部及后援部门的有效沟通和协作，为一线机构的业务发展提供相应的后援支持；
8、对销售团队和销售人员进行合规教育管理，同时追踪、监控销售团队业绩指标和品质管理指标，以确保合规稳健的经营发展；
9、支公司相关业务合作渠道的洽谈拓展与维护，做好渠道的合作和维护，确保业务开展的顺利进行；
10、根据业务发展需要和公司安排，完成领导交办的其他工作。