1.统筹所负责部门整体工作，强化部门人员管理，建立健全相关合规体系，制度和流程，明确工作标准和计划，并落地执行。根据公司的整体战略和市场需求，制定互联网业务的年度业绩目标，明确销售指标和时间表；
2.根据市场需求和竞争状况，不断完善互联网业务的销售策略和销售计划，包括市场定位，产品定价，促销活动，渠道拓展等，提高销售效率和业绩成果；
3.按照制定的销售计划，积极组织开展各项销售工作，包括客户拓展，销售谈判，合同签订，订单跟进等，确保业绩目标的顺利实现；
4.根据业务发展需要，搭建高效的销售团队，合理分配人员和资源，明确各岗位的职责和任务，激发团队成员的积极性和创造力；
5.积极推进与其他部门和合作伙伴的业务合作，建立稳定的合作关系，实现资源共享和互利共赢，扩大市场份额和业务范围；
6.对市场趋势，竞争对手，客户需求等进行深入调研和分析，及时掌握市场信息和发展动态，调整业务策略和销售方案，保持竞争优势；
7.根据业务发展需要和公司安排，组织开展员工培训工作，包括销售技巧，产品知识，市场分析，客户关系管理等，提高员工的专业素质和工作能力；
8.确保分公司整体互联网互联网业务的合规性，制定并执行相关政策和流程，确保所有业务符合公司和监管的要求；
9.负责业务数据的管理和报表编制，建立数据管理体系，及时准确地提供业务运营数据和分析报告，为决策提供数据支持；
10.完成上级领导交办的其他工作，临时工作及相关部门的配合工作。