1、负责主持生产部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订；负责组织完成年、季、月度生产作业，及时组织实施、检查、协调、考核等；
3、负责组织制订生产、采购、技术开发等工作计划，提高管理效率，协调生产系统各部门与企业其他部门的关系；
4、配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；
5、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；
6、及时处理企业生产过程中出现的其他问题，按时完成工厂领导交办的其他工作任务。