1.当班次生产异常情况统计、分析，明确责任人，形成记录
2.收集现行物流存在问题，跟踪推动进度
3.根据全天整体异常问题进行数据分类分析，形成日报表格
4.组织部门生产运营例会
5.节假日工作安排收集及跟踪点检
6.收集、整理并提报总部生产日/周/月报信息
7.收集总部工厂物流信息
8.对接总部其它信息收集填报
9.车型、EOP物料盘点数据监控、异常处理
10.组织周盘点总结会
11设变物料账实、台账、变更状态监控
12.领导布置的额外事项

运输质量：

1.负责运输质量风险识别及管控
2.负责运输质量事故分析、措施制定及实施跟进
3.负责客户质量相关问题投诉受理及处理
4.负责运输作业培训及质量要求培训
5.负责运输作业监督检查
6.负责组织周度、月度质量分析会
7.负责交通安全事故处理
8.负责运输安全培训
9.负责现场安全检查和相关方车辆设备检查
10.负责运输安全事故分析、措施制定和实施跟进

运力分析：

1.负责整车运力需求预测及规划
2.负责整车物流网络搭建及完善
3.负责整车物流运营方案编制及实施
4.负责整车重点项目管控跟踪
5.负责组织整车业务运营分析会
6.负责整车物流运营KPI统计分析
7.负责整车业务成本分析和精益降本管理
8.负责跟踪整车外部业务系统应用对接

体系质量：

1.负责统筹体系建设、体系能力提升工作
2.负责部门信息化建设，推进职能管理信息化
3.负责部门文件归口管理及体系制度、流程、标准建设
4.负责内部循环工作机制建立、优化工作
5.统筹和推进各专业版块流程制度建设

三方管理：

1.供应商运营问题收集
2.供应商问题整改措施跟踪
3.供应商月度考评评价
4.供应商评价结果应用
5.供应商周度、月度例会召开
6.供应商评价标准制定确认
7.供应商合同有效性确认与续签