1.零件到货接收、存储、定置定位管理
2.停台管理
3.员工标准作业执行
4.生产过程异常监控、问题分析、措施制定、整改落实
5.生产流程优化及改善
6.人员出勤管理
7.现场5S标准的实施管理
8.安全生产责任制落实，安全隐患排查，事故整改落实、防止再发
9.物流过程零件质量管理，开展内审自查以验证是否符合各项审核标准
10.零件质损指标的管控
11.区域人员稳定性管控
12.班组长以上人员能力提升
13.区域运营数据分析
14.降本项目建立并跟踪落实
15.领导交办的其他工作