战略与规划：

• 制定与公司整体业务战略紧密协同的中长期产品研发路线图。

• 主导前沿技术调研（如手术机器人、AI辅助规划、生物材料、神经监测等），评估其技术可行性、临床价值和商业化潜力。

• 识别并评估外部技术合作、许可或并购机会，整合资源加速创新。

管线领导与项目管理：

• 全面负责公司核心产品管线的研发，从概念探索、设计开发、设计验证/确认到产品注册的全周期管理。

• 建立高效的跨职能项目团队（研发、临床、注册、质量、市场），确保项目在预算内按时交付，并符合全球监管要求（FDA, NMPA, CE等）。

• 建立基于风险的决策机制，优先保障关键里程碑和资源的有效分配。

团队建设与创新文化：

• 招募、培养和领导一支高绩效的研发团队，涵盖机械、电子、软件、材料等专业人才。

• 营造鼓励创造性思维、快速试错和以解决临床痛点为导向的工程师文化。

• 作为公司技术代言人，与关键意见领袖（KOL）、临床专家及学术机构建立深度合作。

商业与市场对接：

• 深入参与市场调研和竞争分析，确保产品设计满足未满足的临床需求并具备差异化优势。

• 协同市场与销售部门，为新产品提供强有力的技术支撑，并参与制定市场进入策略。

• 深刻理解产品成本结构，在研发阶段即植入成本控制与可制造性设计理念。