1、按公司监理验收程序，对报竣项目组织验收、要求限期整改并复验，确保项目质量合格交付；
2、按公司监理巡查程序，对在施项目进行巡查，指出存在质量问题和隐患，对关键质量和隐蔽质量点有效把控，督导发现问题立即整改并有效关闭；
3、结合公司实际，牵头工程部、质管部等编制施工质量验收标准和施工规范，并组织培训教育掌握；
4、对节约节省、窝工、施工成本等进行严格把控，形成有效分析报告，推动改进提升；
5、领导安排的其他工作事项；