1、技术战略与规划：需要制定公司技术发展战略和中长期研发计划，把握技术发展方向，研究技术发展趋势，并为公司决策提供依据。
2、研发管理：要全面负责研发中心的建设和管理，合理配置资源和人员，制定和优化研发流程、规范和管理制度，并监督实施，把控重大项目和技术方案，指导、审核项目总体技术方案，进行质量评估。
3、团队建设与管理：需要负责技术团队的梯队建设和日常管理，对研发人员进行有效的激励、监督和专业指导，培养和选拔优秀技术人员，提高团队业务水平和营造积极的工作氛围
4、产品与技术开发：要领导新技术、新产品的研发工作，组织实施产品改良规划5、负责核心技术的研究和攻关，解决技术难题，并且需要跟踪行业技术发展和市场竞争动态，收集市场开发的研发性数据，不断评估公司技术水平。
6、跨部门协作与支持：需要与业务部门密切合作，解决业务与技术的衔接问题，为营销部门提供技术支持，参与项目投标和技术方案宣讲，同时要协调内外部技术资源和合作，参与技术交流活动。