1.根据相关制度，建立项目精益体系文件。并检查精益体系文件的落实情况，结合实际情况，对精益体系文件改进提供合理意见，持续提升项目精益管理工作；
2.根据合肥分公司的各项精益指标分解到各项目，并对各项目指标完成情况统计分析，将统计结果在整个公司内部公示，组织进行绩效运用；
3.联动各项目运用精益思维，通过最小投入进行人力、设备、资金、材料、时间和空间改善，为客户提供优质服务；
4.统筹推进合肥分公司各项目精益班组/科室建设，并定期组织星级班组/科室评价、培训、指导、检查工作。