规划制定与执行:
1.计划执行与实施:依据总部营养部及省区业务策略，制定区域年度品牌建设和推广计划，确定省区/办事处渠道开拓、活动、引流等目标;
2.资源精准投入:执行省区制定的费用规划，精准投入费用，保持较高的费用投入产出比;
二、专业领域品牌建设:
1.品牌建设:根据省区制定的区域专渠场广宣呈现规范，落实办事处的品牌打造建设标准;
2.机构对接:与办事处内的专业学术机构、门户网站、妇幼传媒机对接，实现合作;
三、渠道开发合作:
1.专家管理与合作:和办事处内的KOL及A类客户建立良好关系，开展相关的学术合作;
2.专渠协访维护:在省区的协助下，建立与当地潜力医院、关键人员的联系沟通，定期协同拜访维护，建立专渠合作;
3.异渠规划执行:执行省区的目标规划，完成年度异业渠道开发重点类别和目标;
4.异渠拓展:收集当地月子中心、产科康中心、早教机构等异业渠道的信息，建立合作关系;
四、会员营销
1.教育转化:负责品牌教育和产品后期的会员体验，加强新客转化福利;
2.潜客拓展;通过专渠/异渠的各类活动，打造良好的品牌建设，做好潜客储备;
3.新客开发:通过开展各类活动进行潜在客户会员注册，或引流到当地策略店，实现新客开发;
五、业务赋能
1.医销对接:执行并达成省区制定的办事处医销对接的系统和门店计划及目标;
2.ETC管理:执行并达成省区制定的办事处ETC的计划及目标;
六、其他工作:
1.工作汇报:参加公司召开的业务汇报/沟通会议，按照公司要求提交业务数据与报告;
2.学习提升:根据公司的规定和要求以及自身发展需要，完成相关的学习