一、行销推动:
1.行销规划分解:根据上级要求跟进行销经理营销活动方案;
2.营销活动执行跟进:根据上级要求节点营销活动做执行方案，办事处宣导、执行培训;
3. 促销资源管理：根据上级要求对各项促销资源做使用规划，资源使用管控，办事处资源使用规则培训、真实性检核等；
4.营销项目推进;根据上级要求进行节点营销、重点项目等推进，节点复盘及数据分析;
5.行销活动执行检核:根据大区活动执行标准对大区/省区内活动真实性做检核;
6.行销辅导:及时承接大区、省区行销活动的各项政策及规定，执行对省区、办事处的培训及辅导;
二、第三方团队管理:
1.日常管理:结合行销推广组推广团队管理标准进行推广团队入转调离规范要求，考勤及薪酬绩效管理;
2.绩效管理:制定与落实推广团队效能、效率提升方案，推动团队执行，日常跟踪，确保绩效提升及结果达成;
3. 稽查管理：根据总部制定的形象标准、服务标准、陈列标准、卫生标准等进行日常核查并督促整改，确保各项标准达标；
三、其他工作:
1.工作汇报:参加公司召开的业务汇报/沟通会议，如日常会议、经销商会议等，按照公司要求提交业务数据与报告;
2.学习提升:根据公司的学习发展计划和个人发展规划，完成相关学习任务，不断提升自身能力;