一、行销策划与动销推动:
1.策略制定:根据总大区行销部策略、方案，整合并在省区内落地执行;
2.活动落地:依据区域特性结合总部资源定制化省区内营销活动、推动各办事处落地及会员运营;
3.资源整合:根据大区额定及分配的资源包含但不限于小听粉、小盒粉、促销品和物料进行分发、配置管理;
4.门店打造:通过场景活动、资源倾斜等打造标杆门店，提升门店销量;
5.门店形象建设:根据大区门店形象建设标准及指标，推动省区内各办事处落地并检核;
6.重点区域打造:协助销售人员进行重点区域的打造，如经销商谈判、资源投放等;
二、费用管理:
1.预算统筹:根据大区费用规则进行转化，统筹制定省区内营销的预算;
2.费用规划:根据大区营销费用预算，制定省区内费用使用的各项规则，监督各办事处转化和落地;
3.费用稽查:营销费用合规性使用、行销落地项目落地执行巡查，并对不合规进行处罚;
4.费用分析:对费用投入产出情况进行分析，提高费用投入的精准度;
三、第三方推广团队管理:
1.日常管理:结合行销推广组推广团队管理标准进行推广团队入转调离规范要求，考勤及薪酬绩效管理;
2.绩效管理:制定与落实推广团队效能、效率提升方案，推动团队执行，日常跟踪，确保绩效提升及结果达成;
3.稽查管理:根据总部制定的形象标准、服务标准、陈列标准、卫生标准等进行日常核查并督促整改，确保各项标准达标;
四、团队管理:
1.团队搭建:进行区域行销团队的组建，协助办事处进行行销岗位面试的把关;
2.人员培养:落实大区相关要求，负责省区内行销团队工作的落实与带教，提升团队能力;
3.日常管理:负责省区行销团队的绩效考核与改进等日常工作管理;
五、其他工作:
1.工作汇报:参加公司召开的业务汇报/沟通会议，如日常会议、经销商会议等，按照公司要求提交业务数据与报告;
2.学习提升:根据公司的学习发展计划和个人发展规划，完成相关学习任务，不断提升自身能力;