1、行销策略制定:根据总部行销部策略、方案整合并在省区落地执行
2、营销活动规划:依据区域特性结合总部资源定制化省区营销活动、推动各办事处落地及会员运营;
3、行销资源整合:根据总部额定及分配的资源包含但不限于小听粉、小盒粉、促销品和物料进行分发、配置管理;
4、费用规划及管理:制定省区营销预算及使用规则，对各办事处行销费用进行合规性稽核；
5、门店形象建设:根据公司要求，制定省区门店形象建设标准及指标，推动各办事处落地执行及检核;
6、编外推广/专导团队管理: 结合行销推广组编外管理标准进行团队入转调离规范要求，并进行监督执行:
7、团队提升:各省区行销主管及以上团队培养绩效管理。