包装标准、策略及目标规划： 1.负责物流包装技术标准归口管理，根据国家、行业、集团、客户等的标准技术要求，更新公司相关标准； 2.根据公司供应链体系规划，开展包装管理体系建设及持续优化，帮助供应链及工厂供应链识别差异，提升供应链包装管理水平
新项目包装开发： 1.根据集团及公司中长期策略，负责预研项目前期物流整体包装策略制定； 2.负责公司产业化项目、新机型项目各节点的零部件、厂内转运器具、上线包装、产成品包装开发工作，提交项目各阶段物流交付物，保障项目按期投产；
产成品包装开发：1.编制完善成品运输架技术规范、成品运输架测试规范、成品运输架检验验收标准及流程、成品运输架管理办法、包装辅料技术规范等； 2.设计成品包装方案，根据客户要求优化成品包装方案，满足客户的特殊包装要求，获得客户批准； 3.统筹各工厂成品包装的尺寸规格标准； 4.根据需求量变动调配各工厂成品包装数量； 5.负责量产工厂成品包装、零部件包装的持续优化、异常管理及问题解决；
团队管理：负责下属的工作调配、培训及评价，以不断提升下属的能力，组织适当团队建设活动保持良好的士气和团队凝聚力。