1.协助售后服务经理制定部门工作计划和策略，并及时更新
2.协助售后服务经理制定服务营销计划
3.分解细化部门计划，对服务顾问及索赔员提出具体要求与任务，并监督落实该计划
4.组织服务顾问按照既定流程和要求接待客户，向服务顾问布置具体工作并监督服务顾问工作完成情况
5.管理和指导前台接待人员的接待活动，确保高质、高效地完成公司下达的各项指标
6.定期听取客户的反馈意见，并进行相应改进，以提高客户服务的质量
7.开发、维护重点客户，培养忠诚客户，降低客户流失率
8.在涉及前后台矛盾时，与车间经理沟通，保证前后台合作的顺畅性