岗位定位
作为集团家装业务的核心掌舵人，全面统筹家装板块战略落地、经营管理与团队建设，对家装业务的整体业绩、品牌影响力及可持续发展负总责，确保家装业务与集团整体战略目标高度契合，推动家装板块成为集团核心增长引擎。
核心职责
（一）战略规划与落地
1. 基于集团整体战略，牵头制定家装板块中长期发展战略、年度经营计划及核心目标（如营收、利润、市场占有率、客户满意度等），并分解至各业务单元，监督执行与效果复盘。
2. 洞察家装行业趋势（如整装化、智能化、绿色环保、数字化转型）、市场竞争格局及政策变化，及时调整战略方向，捕捉行业新机遇（如存量房翻新、精装房改造、拎包入住业务等）。
3. 推动家装业务模式创新（如C端零售、B端地产合作、供应链整合、线上线下融合），优化业务结构，提升核心竞争力。
（二）经营管理与业绩达成
1. 全面负责家装板块经营管理工作，统筹市场营销、设计研发、工程施工、供应链管理、客户服务、财务管控等核心环节，确保各业务线高效协同。
2. 制定并监督执行年度预算，严控成本费用，提升盈利能力，确保营收、利润等关键经营指标达成。
3. 主导重大经营决策（如重大项目合作、投资并购、供应链整合、价格体系调整），组织专项调研与风险评估，保障决策科学性与可行性。
（三）团队建设与人才发展
1. 搭建家装板块核心管理团队，选拔、培养、激励中高层管理人员及关键岗位人才，打造具备专业能力、创新意识与凝聚力的复合型团队。
2. 建立健全人才培养体系、绩效考核机制与激励机制，激发团队活力，提升组织效率，保障人才梯队建设与可持续发展。
3. 营造积极向上的组织文化，传递集团价值观，强化团队的客户导向、质量意识与服务理念。
（四）品牌建设与市场拓展
1. 制定家装品牌战略，统筹品牌推广、公关活动与口碑管理，提升品牌在行业内及消费者中的知名度、美誉度与忠诚度。
2. 主导市场拓展策略，规划区域布局（如重点城市深耕、新市场开拓），拓展客户渠道（如线上平台、线下门店、异业合作、老客户转介绍），扩大市场份额。
3. 处理重大品牌危机与客户投诉，维护品牌形象与客户关系。
（五）供应链与工程质量管理
1. 统筹供应链管理，优化供应商体系，建立标准化采购流程与质量管控机制，确保材料品质、供货稳定性与成本优势。
2. 建立健全工程施工标准化体系（如工艺标准、验收流程、安全规范），加强施工现场管理与监督，严控工程质量与交付效率，降低返工率与投诉率。
3. 推动数字化工具在工程管理中的应用（如工地可视化监控、进度管理系统），提升管理精细化水平。
（六）协同与汇报
1. 加强与集团总部各职能部门（如战略、财务、人力、法务）的协同配合，确保家装业务合规运营，资源高效配置。
2. 定期向集团董事会及最高管理层汇报家装板块经营状况、战略执行进度、重大风险及解决方案，接受监督与指导。