1.数据模型搭建：从准交付、降本提效等纬度，牵头搭建集采中心内部（含供应商部分）的数据模型（包括结果指标、过程指标和检测数据等）搭建，负责中心相关数据的整合与统计，对业务管理提供数据支撑。
2.供应商关系管理：牵头制定供应商管理政策制度，供应商管理手册，供应商考核及应用落地等相关政策，组织供应商绩效评估并进行月度数据通报。督促采购工程师持续监控供应商绩效考核的持续改进情况。
3.风险识别及管控：协助业务部门识别、评估和应对供应商及供应链中断风险（地缘政治、自然灾害、供应商破产等）；审计法务类工作支持，廉洁制度的宣贯，主动巡查集采工作，防止问题发生，配合审计部门对中心内部的各项审计工作。