供应商管理专家——核心职责
1. 战略寻源与市场分析——这是工作的起点和决策依据。
（1）战略规划：结合公司战略及采购策略制定并执行战略寻源策略。
（2）需求评估：进行战略性需求分析，确定采购战略要求。
（3）市场研究：持续监控采购市场、价格趋势和行业动态，为决策提供支持。识别新的供应商资源、技术和创新产品。
2. 供应商全生命周期管理——这是工作的核心运营部分。
（1）开发与评估：参与新供应商的寻源、资质审核（包括现场审核）和引入。
（2） 绩效管理：建立评估体系模型，定期对供应商的交期、质量、服务等进行进行绩效考核与回顾，驱动持续改进。
(3)关系管理：搭建供应商分级及日常管理工作模型，与战略供应商建立并维护深度合作关系，指导采购部通过定期业务回顾强化合作。
3. 风险管理与流程合规——这是工作的保障。
(1)风险管理：系统性地评估和管理供应链风险（如供应中断、质量风险），并制定缓解计划。
(2)流程与合规：确保所有采购活动符合公司政策与法律法规，协助质量追溯。