1、根据公司整体战略制定仓储物流发展规划，优化仓储物流网络布局，推动体系智能化、自动化升级 。完善仓储、物流及外部合作的作业规范与流程，形成标准化管理体系。
2、日常运营管理：统筹仓库日常全流程运作，涵盖入库、验收、存储、拣选、出库、盘点等环节，确保操作规范、高效准确 。监控仓储存货质量，建立呆滞库存处理机制，避免超储、短缺或损坏，保障库存安全与周转效率。
3、组建并领导仓储物流团队，制定培训计划，开展安全、操作技能等专项培训，提升团队专业能力。
4、制定仓储物流成本预算，分析成本构成并挖掘优化空间，实现降本增效目标 。负责仓储设备设施的采购、维护与管理，保障其正常运转并提高使用效率 。
5、建立核心KPI监控体系，跟踪入库及时率、库存准确率、库容利用率、出库准确率等指标，通过数据分析识别瓶颈，持续优化作业流程与运营质量 。
6、与供应商、物流服务商保持密切沟通，协调解决合作中的问题，保障物流链路顺畅 。处理仓储物流相关投诉与突发事件，制定应急方案并快速响应 。
7、确保仓储物流运作符合行业法规及公司政策，监控仓库安全、清洁与防护工作，落实安全管理制度。