1、业务理解与咨询能力；
能够深入理解业务部门各项工作流程、快速定位业务目标及业务痛点，精准判断痛点根源并提供跨部门综合
解决方案。具备咨询思维，能够从战略角度分析业务需求，提出优化方案。
2、技术整合与解决方案设计能力
熟悉系统实施全流程，掌握系统生命周期管理(需求分析、功能设计、流程拟定、测试验收、运维等)具备业务流程梳理核逻辑分析能力。
3、跨部门协作与沟通能力
作为业务与IT的“桥梁”需高效协调双方需求，避免出现信息不对等问题。
能够与各单位各部门保持优秀协作关系。针对多部门长链条问题能够有效处理各部门认知不对等问题，保障沟通顺畅，协作高效。具备优秀的文档撰写与设计能力，具备独立完成“程序开发规格书”能力。
4、抗压与多任务管理能力
适应高强度及不同的工作环境，具备同时承担多项目管理能力。
5、敏锐洞察力能力
能够敏锐洞察潜在问题并提出解决方案。
能够敏锐发现创新机会，出具方案辅助提升业务效率。

生产制造ITBP

1、业务理解与咨询能力；
理解制造业务需求并推动IT解决方案：准确识别、分析和理解生产制造过程中的痛点、效率瓶颈、改进机会（如设备停机、质量波动、排产困难、物料追溯、能源消耗等）以及业务战略目标（如提升OEE、缩短交付周期、降低成本、实现柔性生产）。转化业务需求、可行的IT需求规格说明，并主导或协同IT团队（开发、实施、运维）设计、评估、选择和落地合适的IT解决方案（如MES系统功能优化、SCADA集成、APS排程工具、质量管理系统、IIoT平台应用等）。
解决方案。具备咨询思维，能够从战略角度分析业务需求，提出优化方案。
2、确保IT系统有效支持生产运营与流程优化：
作为IT与生产部门之间的“翻译官”和协调者，确保已部署的IT系统（尤其是核心的MES、PLM、ERP生产模块、设备联网系统等）在生产现场得到有效应用，并持续满足业务需求。监控关键生产系统在车间的运行状态和用户反馈，识别使用问题或功能不足，推动系统优化、升级或用户培训。主动利用IT系统提供的数据和分析（如生产报表、绩效指标、设备状态数据），与业务部门共同解读，发现流程改进点，驱动生产运营的持续优化和效率提升。
3、规划与推动制造领域数字化/智能化转型：
紧跟制造业技术发展趋势（如工业物联网、大数据分析、人工智能、数字孪生、自动化集成），理解其对生产制造流程的潜在价值。结合公司的制造战略和业务痛点，主动提出利用新兴技术进行数字化转型或智能化升级的构想和路线图。评估新技术/解决方案的业务可行性和技术可行性，主导或参与相关试点项目和创新项目的规划、立项、实施及推广，推动智能制造能力的建设。

财务管理ITBP

1、需求分析与方案设计：
深入理解财务部门的业务流程、痛点和战略目标（如财务报告、预算预测、成本控制、税务管理、资金管理、合规要求等），主动识别技术赋能的机会。将复杂的财务业务需求转化为清晰、可行的IT解决方案需求说明书，并与IT开发团队协作，设计、评估和选择最优的技术方案（如ERP财务模块优化、财务分析系统、自动化工具、报表平台等），确保方案满足财务管控、效率提升和合规性要求。
2、项目推动与落地实施：
主导或深度参与财务相关IT项目的规划、执行、监控和交付（如财务系统升级、新模块上线、流程自动化项目、数据治理项目等）。协调财务业务用户、IT开发团队、供应商等多方资源，管理项目范围、进度、质量和风险。负责用户测试、培训、系统切换支持及上线后的问题解决与持续优化，确保项目成功落地并达到预期业务效益。
3、财务流程优化与技术赋能：
持续审视现有财务流程，识别自动化、标准化和数字化的潜力点。推动财务项目最佳实践。

人力资源ITBP

1、业务理解与咨询能力；
能够深入理解业务部门各项工作流程、快速定位业务目标及业务痛点，精准判断痛点根源并提供跨部门综合
解决方案。具备咨询思维，能够从战略角度分析业务需求，提出优化方案。
2、技术整合与解决方案设计能力
熟悉系统实施全流程，掌握系统生命周期管理(需求分析、功能设计、流程拟定、测试验收、运维等)具备业务流程梳理核逻辑分析能力。
3、跨部门协作与沟通能力
作为业务与IT的“桥梁”需高效协调双方需求，避免出现信息不对等问题。
能够与各单位各部门保持优秀协作关系。针对多部门长链条问题能够有效处理各部门认知不对等问题，保障沟通顺畅，协作高效。具备优秀的文档撰写与设计能力，具备独立完成“程序开发规格书”能力。
4、抗压与多任务管理能力
适应高强度及不同的工作环境，具备同时承担多项目管理能力。
5、敏锐洞察力能力
能够敏锐洞察潜在问题并提出解决方案。
能够敏锐发现创新机会，出具方案辅助提升业务效率。