1、生产流程优化与工艺改进：运用IE手法(如操作分析、流程分析)改进流程作业方法，制定并持续优化工艺流程，提升生产效率和产品质量。
2、标准工时与产能评估：负责标准工时的制定与维护，进行产能评估和资源优化，确定劳动定额，并作为生产计划与成本核算的依据。
3、生线布局与物流规划：规划工厂整体布置、流水线平衡和物流路径，优化空间利用率和物料流转，提升生产效率。
4、成本分析与控制：进行制造成本分析，从人力、物料、工时等维度识别改善点，主导制定降本方案并推动实施。
5、精益生产体系构建与推行：负责精益生产、精益仓储的推行，运用IE工具减员增效，推动持续改善项目和标准化作业。
6、新项目导入与试产跟进：参与新产品导入，负责量产工艺和作业流程规划、治具设备选型与验证，确保新项目顺利量产。