1.公司及子公司采购策略管理：建立健全采购部采购方针、策略及采购工作流程与方法，并监督执行；

2.采购项目管理：负责公司研发及生产所需的原料药、物料、仪器设备等物资的采购工作；研发的临床服务、外包检测等工作；其他公司日常物品的采购。负责部分核心或关键物资的采购谈判工作。

3.寻源及供应商开发：密切关注供应市场趋势，领导团队展开寻源工作；对于常用高风险/高成本的品类，领导团队与研发相关部门一起推进备选供应源开发工作，并注重降本和控制风险。

4.采购供应商管理：负责管理和维护合格供应商库和潜在供应商库，建立且定期维护优选供应商名单；对供应商进行年度评估并跟踪相关供应商的整改措施；

5.采购数据分析：定期搜集汇总各类采购数据，进行数据分析并形成季度采购分析报告。

6.采购管理：能够按项目要求时限高效完成相关品类的采购管理工作。比质比价、合同、采购申请等流程及邮件及时、准确处理完成采购任务。

7.采购成本控制：负责做好市场调研、分析、预测工作。充分了解市场行情，掌握市场状态和价格变化，能够按照“货比三家、价比三家”原则做好采购及审核工作。保证采购质量，努力降低采购成本。

8、需求部门沟通管理：确保各基地生产、研发部门展开定期沟通交流，及时、充分且深入地获取业务部门的最新需求及反馈。