一、 区域市场生意，年度、阶段性销售政策规划及落地执行
1、完成公司下达的区域市场客户开拓、销量、市场、费用、利润和管理指标；
2、负责所辖区域的品牌推广、新市场开发、直营连锁药房及经销商拓展管控，建立区域内的有效现代渠道、特殊渠道、传统渠道等销售渠道；
3、及时收集提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息，引导、开发维护市场，参与竞争，确保目标得以实现
4、负责辖区市场终端市场动销方案的制定与执行
二、 区域内全渠道销售计划制定及组织执行
1、负责辖区市场的连锁终端、经销商合同谈判、签订；
2、定期拜访连锁总部，保持良好的沟通，建立良好的中高层客情关系；
3、辅助经销商进行团队建设、管理，制度绩效方案并培训经销商销售团队，货款回收管理等；
4、辅助团队开发终端客户，保证辖区有效终端数达标；
5、严格执行市场各级渠道客户价格体系，严厉把控跨区串货问题
三、 团队管理与成长发展
1、 负责团队成员选聘、委派、考核及监管工作。
2、 定期召开区域工作会议，进行过程管理，结果考核，持续提升工作绩效。
3、 履行部属培育职责，完成培育目标。
四、按公司规定和流程审批各项费用，在权限内要求费用的投入产出的合理性，使区域市场利润达到公司考核要求