1、落实集团全面风险管理制度，建立健全风险与内控管理体系，风险咨询与风险培训工作；
2、协助上级建立年度风控管理计划、设计有效的项目评估方案以及俭查、评价集团各下属单位各项经营活动的内部控制制度的建立、健全及执行情况；提供有效的资源意见，推动流程优化和改善；如对集团各下辖公司开展经营效益审计、内控测试与评价、舞弊调查、经济责任审计和其他专项审计与分析等。
3、风险评估。快速理解业务逻辑，利用商业分析、大数据、风险管理等专业知识，对各风险主题进行研究与梳理，完成识别、拆解、评估和数据分析等工作；对集团年度内各单位风险评估工作给予准动、优化，以建立集团风险数据库和风险预警机制，完善内控等；
4、检查、监督和评价经营活动信息，具体包括业务的合规性、合理性及业务流程的遵守情况。结合各业务线风险风险场景，搭建指标体系、风控规则及风控流程；完成各类业务的风险画像。
5、协助上级对一定期间的审计项目给予汇总、分析，定期在集团会议中就当下重大风控项目、事件的调查结果和推动改善情况给予报告，跟进各顶目后续整改及落实情况。
6、定期将重点、代表性案例给予培训材料梳理，并在集团各单位给予培训，以宣传风险意识，提升事前风险防范。


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