1、市场费用管理和控制：拟定大区年度预算；指导各省办进行年度市场预算的分解；对各省办市场费用使用情况提出合理调整的建议。
2、区域价格管控：在公司指导价格体系内，对区域价格进行管控，并提出合理调整的建议。
3、终端广告宣传品、助销物料、赠品使用管控：与大区各省办就广宣品、助销物料、赠品的形式等内容进行沟通，并对预估计划、分配数量、调拨使用情况进行跟进。
4、品牌推广活动及：对总部统一策划的终端活动在区域的落实和执行跟进，及活动执行情况总结。
5、产品相关： 1)大区产品策略制定 2)新品上架规划及追踪，新品推广活动 3)产销协调：售计划（预估），滞销品处理方案及进度追踪
6、总部专案承接&区域专案制定：总部专案的落地执行及区域针对性的专案制定，执行追踪及总结
7、其他：报告制作及其他临时工作事项等