房地产总裁/总经理

本职：制定和实施各项目整体战略，完成公司制定的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。

职责与工作任务：

职责一：制定和实施公司年度经营计划

工作任务：1、根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

2、监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任。

3、组织实施财务预算方案及利润分配，使用方案。

职责二：建立良好的沟通渠道。

工作任务：1、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道。

2、领导开展公司的社会关系活动，树立良好的企业形象。

3、领导建立公司内部的良好沟通渠道，协调各部门的关系。

职责三：建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

工作任务：1、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整。

2、领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

职责：主持公司的日常经营工作。

工作任务：1、负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。

2、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

3、负责处理公司重大突发事件。

权力：1、公司重大问题的决策权。

2、公司经营目标的建议权。

3、对公司各项工作的监控权。

4、对员工奖惩的决定权。

5、对下级之间工作争议的裁决权。

6、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权。

7、预算内的财务审批权。

考核指标：

1、 销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况

2、 预算控制、关键人员流失率、全体员工的工作效率

3、 领导能力、判断与决策能力、人际关系、沟通能力、影响力、计划力与执行力、客户服务能力